En 2016, je ne savais pas ce qu’était un serveur.
Dix ans plus tard, j’avais dirigé une île Fortnite que 65 000 personnes ont jouée en même temps.

Le jeu devait entrer dans le format, alors j'ai changé le jeu

Ma première série était un ARK: Survival Evolved en direct sur ma propre chaîne. Sur le papier, c'était de l'infrastructure : monter les serveurs, les configurer, les garder en vie, administrer la série au jour le jour.

Ce dont la série avait vraiment besoin était autre chose. Un épisode doit se terminer quelque part, et le réglage par défaut du jeu n'a pas d'avis sur les épisodes. J'ai donc arrêté de traiter la configuration comme une constante technique pour la traiter comme une surface de design — réglée pour que chaque session d'enregistrement produise un épisode publiable.

Je n'avais pas le vocabulaire à l'époque. C'était la première décision produit de ma vie.

Ils me recommandaient d'un jeu à l'autre parce que ce qui voyageait, c'était l'exécution

Plus de dix productions de séries et d'événements live sur commande en dix ans, en commençant par ARK en 2016 et en s'étendant — à la demande des créateurs — à GTA V, Minecraft, Rust et d'autres, pour Rubius, Vegetta777, Willyrex, Alexby11, xFarganx, sTaXx, Los Noobs et d'autres.

Sur chacune d'elles, j'étais à la fois l'administrateur du serveur et le directeur de la série. Le créateur me disait ce qu'il voulait pour l'épisode suivant et mon travail était de rendre ça possible : toucher au serveur, construire ce qui manquait, décider de ce que ça coûtait. Quand ce qu'il demandait n'était pas faisable, je le disais — impossible — et on trouvait autre chose qui lui donnait un épisode tout aussi bon. Et souvent la question venait dans l'autre sens : on a déjà tourné celui-là, on fait quoi ensuite ? Là, celui qui proposait, c'était moi.

Le reste était identique à chaque fois, et ça n'a jamais vraiment porté sur le jeu : recherche, constitution de l'équipe, budget, systèmes de jeu et règles du monde, design de contenu quotidien pour que chaque créateur ait de la matière fraîche à chaque épisode, opérations live sur serveurs en marche, et systèmes d'achat intégrés dans plusieurs productions.

Sur Piratas, on a livré des physiques que Minecraft n'avait pas : les joueurs construisaient leurs propres bateaux et les naviguaient. Agnostique au jeu par historique, pas par déclaration — et tout est public.

Les séries visibles ici s’arrêtent en 2021. Le travail ne s’est pas arrêté là : les productions récentes sont sous accord de confidentialité, et c’est la seule raison pour laquelle elles ne figurent pas sur cette page.

Je l’ai raconté sur ma chaîne en juin 2021, cinq ans avant que rien de tout cela ne soit un CV.

Tous les techniciens avec qui Willyrex avait travaillé disaient oui à tout, puis rataient le délai. Je faisais l'inverse : je reformulais la demande vers ce dont il avait vraiment besoin à l'écran et je le livrais le lendemain, au lieu de construire la version littérale pendant des semaines.

Le délai fait partie du produit.

Tomatecraft : ce qui a fait que ça marche, c'est d'avoir laissé les deux moitiés jouer ensemble

En 2020, j'ai fondé et dirigé mon propre réseau Minecraft. Ce qui l'a fait marcher n'était pas une fonctionnalité, c'était une décision de plateforme : les joueurs Java sur PC et les joueurs mobile dans le même monde, à une époque où presque aucun serveur ne proposait le crossplay.

C'était autofinancé par mes revenus YouTube, avec des programmeurs, des designers et des builders sur la masse salariale. Ça change la façon de décider. Chaque fonctionnalité que j'ai coupée, je l'ai coupée en sachant ce que coûtait la paie ce mois-là.

Un an et quelques plus tard, nous avons fusionné Tomatecraft avec Noobcraft, le réseau d'Arsilex, et monté dessus de grands événements live sponsorisés.

Cinq à six îles de bout en bout — et le pricing de vingt autres

Game designer et PM de facto de 5-6 îles Fortnite (UEFN) complètes, de bout en bout : veille marché — identifier des concepts de jeu validés sur Roblox et les adapter au public et aux contraintes de plateforme de Fortnite —, design de mécaniques et de mode, économie et progression, playtesting et itération live sur données réelles de joueurs, en dirigeant une équipe core de 5.

Au-delà de celles que j'ai dirigées, j'ai contribué à 20+ autres îles en rôles spécialistes : programmation gameplay en Verse, configuration, modélisation 3D, design de mécaniques et — le plus souvent — stratégie de prix pour les micro-achats V-Bucks intégrés.

Certaines, je les ai dirigées ; sur d’autres j’ai fait du Verse, de la modélisation 3D, du level design, de la configuration ou du pricing. Petites équipes : on faisait de tout. Je ne mets pas d’intitulé à côté de chacune, ce serait inventer une précision qui n’a jamais existé.

L'achat difficile, c'est le premier. Après, racheter devient naturel.

Alors j'ai fixé le prix du premier pour qu'il soit acheté.

La dernière chose que j'y ai livrée était un système, pas une map

Un battle pass pour une île UEFN avec monétisation directe dans l'île via V-Bucks — pass VIP, achat de niveaux et multiplicateurs de score —, construit dès le départ comme un framework réutilisable plutôt que comme du jetable.

À mon départ, il avait été adopté sur 4 maps. C'était mon dernier projet avec le studio.